9月28日下午，華東大區(qū)安全輸配職能工作組組長徐國平帶隊赴淮北公司幫扶指導供銷差治理工作。

會上，淮北公司安技部副經(jīng)理李坤對供銷差專項治理工作的開展情況做了詳細匯報，包括實施的各項舉措，目前已取得的階段性成果，以及下一步的工作計劃。徐國平總對淮北公司在供銷差管理方面所取得的成效予以肯定，同時指出了現(xiàn)階段存在的問題及可借鑒經(jīng)驗，包括供銷差計算方法、數(shù)據(jù)分析涵蓋的類別等具體管理舉措。之后分享了大區(qū)其他各區(qū)域公司在供銷差管理上的有力舉措。

徐國平總指出：供銷差管理首先要確保計算方法正確，安技部要同計財部認真溝通分析數(shù)據(jù)來源的準確性，捋清計算方法，同時分析數(shù)據(jù)要全面，要涵蓋影響供銷差的各個方面，弄清供銷差產(chǎn)生的原因及各因素占比，才能更好地采取對應措施，切實降低供銷差。

最后，雙方工作組就階段性成果展開交流分享。此次指導幫扶為淮北公司供銷差管理工作開創(chuàng)了新的思路，提供了寶貴經(jīng)驗，為下一步供銷差管理工作開展奠定了堅實的基礎。