為進(jìn)一步加強(qiáng)燃?xì)夤╀N(xiāo)差的控制與管理，完成年度學(xué)標(biāo)桿指標(biāo)，2021年4月28日下午，淮北華潤(rùn)燃?xì)庥邢薰菊匍_(kāi)了供銷(xiāo)差治理專(zhuān)題研討會(huì)。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理吳俊，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及安技部有關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)上，首先回顧了一季度供銷(xiāo)差管理現(xiàn)狀，對(duì)一季度供銷(xiāo)差異常偏大進(jìn)行了檢討分析及同期對(duì)比，一致認(rèn)為抄收管理、流量計(jì)管理、民用表具管理、偷盜氣管理、重點(diǎn)用戶管理等方面比較薄弱。然后成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、分管安全技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、主要部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的供銷(xiāo)差專(zhuān)項(xiàng)治理工作小組，明確了各層級(jí)人員職責(zé)，確保2021供銷(xiāo)差治理方案得以有序推動(dòng)落實(shí)。隨后參會(huì)人員對(duì)年度供銷(xiāo)差治理方案進(jìn)行研討，確定了激勵(lì)機(jī)制、抄收管理在內(nèi)的七大項(xiàng)工作任務(wù)，針對(duì)每一項(xiàng)任務(wù)制定了具體的工作措施、責(zé)任人和完成期限。

最后，吳俊總經(jīng)理對(duì)二季度供銷(xiāo)差治理工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)部署，要求在總體方案的基礎(chǔ)上，制定階段性的行動(dòng)計(jì)劃，要具體、量化、責(zé)任到人，階段性進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)治理工作開(kāi)展，力爭(zhēng)完成學(xué)標(biāo)桿指標(biāo)值，促進(jìn)管理和經(jīng)營(yíng)效益的雙提升。